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长春房地（集团）有限责任公司地产分公司
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今年，是地产分公司克难攻坚的关键之年，要全力完成珍珠公馆开发项目收官工作，就要开好局，起好步，提早筹划，提前落实。为全面落实完成今年的经营目标和各项工作任务，地产分公司先后多次召开中层以上干部会议，学习集团王董事长在2017年工作会议上的讲话精神，明确未来工作方向，统一思想、坚定信心。
按照集团对地产分公司的总体要求，确立以珍珠公馆开发建设全面竣工和完成销售指标为核心工作，明确了全年重点需要落实的五大工作任务：一是，九月份珍珠公馆开发建设实现全景交房，并及时办理好各项工程竣工验收及备案手续工作，保证业主按时入户；二是，加大营销力度，确保完成全年销售任务指标；三是，做好******房地产开发一级资质续期审批工作，同时做好珍珠公馆参评开发行业******奖项“广厦杯”的相关工作；四是，抓好工程决算和财务决算工作，控制好开发成本，并分阶段对开发项目进行投资后评价工作；五是，认真研究探索新的开发项目，力争取得一块优质储备用地，保证地产开发业务的连续性。为确保上述工作任务的顺利实现，公司制定了责任分工表和目标考核办法，强化了工作任务的责任落实。
地产分公司将以落实王董事长2017年工作会议讲话精神为指针，进一步汇聚共识、凝聚力量、激发干劲，以崭新的工作状态，饱满的工作热情，圆满完成今年的各项工作任务。
